Vous n'avez pas de service RH mais vous en avez besoin ?
Je m'en occupe pour vous.
Conseil et support RH externalisé pour PME et TPE
Montpellier, Hérault et Gard
Gérer les ressources humaines quand on dirige une PME ou une TPE, c'est souvent la dernière roue du carrosse — faute de temps, de budget, ou tout simplement parce que ce n'est pas votre cœur de métier.
Pourtant les obligations légales existent, les recrutements ratés coûtent cher, et la démotivation de vos équipes a un impact direct sur votre performance.
Light'Up Conseil vous propose un accompagnement RH externalisé, flexible et sans engagement long terme, adapté aux entreprises de Montpellier, de l'Hérault et du Gard qui n'ont pas les moyens d'un DRH à temps plein.
Vous payez uniquement ce dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin.
Externaliser, c’est rentable !
Light’up conseil analyse votre besoin et vous propose des solutions adaptées pour garantir une meilleure performance de votre entreprise et des compétences internes
1. Externalisation de vos entretiens professionnels
avec la Méthode clé en main Pro'RH
Saviez-vous que les entretiens professionnels sont une obligation légale pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ?
Ils doivent avoir lieu tous les 2 ans pour chaque salarié, et un bilan récapitulatif tous les 6 ans.
En cas de non-respect, votre entreprise s'expose à des sanctions financières,
notamment une pénalité versée au CPF du salarié.
Beaucoup de dirigeants de PME à Montpellier et dans l'Hérault ne le savent pas, ou n'ont tout simplement pas le temps de s'en occuper. C'est exactement pour ça que j'existe.
Light’Up Conseil vous accompagne en prenant en charge la gestion complète de vos entretiens professionnels, avec une méthodologie adaptée à vos enjeux.
01
Préparation et cadrage
Compréhension de vos besoins, collecte des données clés et définition des objectifs.
02
Conduite des entretiens
Un échange structuré et bienveillant pour identifier les attentes, les besoins en formation et les perspectives d’évolution.
03
Analyse et synthèse
Rédaction d’un compte-rendu détaillé et recommandations pour optimiser la gestion des compétences.
04
Suivi et accompagnement
Mise en place d’un plan d’actions concret pour répondre aux besoins identifiés.
2. Optimisez vos recrutements avec Light’Up Conseil
Un recrutement raté coûte en moyenne entre 20 000 et 50 000 € à une PME:
intégration, formation, perte de productivité, nouveau recrutement.
Pourtant, beaucoup de dirigeants recrutent encore seuls, à la va-vite, sur un coup d'instinct.
Je vous accompagne à chaque étape pour sécuriser vos recrutements à Montpellier et en région, avec une méthodologie structurée et un regard extérieur bienveillant.
Analyse de votre besoin
Comprendre vos attentes, votre culture d’entreprise et les compétences requises.
1
Rédaction et diffusion de l’offre
Un message clair et attractif pour attirer les bons candidats.
2
Pré-sélection des candidatures
Une première analyse approfondie pour ne retenir que les profils les plus pertinents.
3
Entretiens structurés
Évaluation des compétences, du savoir-être et de l’adéquation avec votre entreprise.
4
Aide à la décision
Compte-rendu détaillé et recommandations pour vous aider à choisir le candidat idéal.
5
Suivi d’intégration
Un accompagnement dans les premières semaines pour sécuriser l’embauche.
6
Étapes Personnalisables selon vos besoins
3. Bilan de carrière ou mi-carrière
Vos meilleurs éléments sont démotivés ou vous parlent de partir ?
Avant de les perdre, il est souvent possible de les réengager en clarifiant leur place dans l'entreprise et
leurs perspectives d'évolution.
Le bilan de carrière est un outil RH puissant et peu utilisé par les PME, pourtant il réduit significativement le turnover et valorise vos collaborateurs clés.
En soutenant le développement professionnel de vos salariés, vous contribuez à renforcer le capital humain de l'entreprise et à favoriser le bien-être social au sein de l'organisation.
Le bilan de carrière (ou mi-carrière) permet de repenser sa place dans l'entreprise et d'aligner les objectifs individuels de vos collaborateurs avec la mission de votre entreprise.
01
Analyse de la demande et du besoin
Compréhension des besoins de chacun et définition des objectifs.
02
Investigation
Inventaire des acquis, atouts et compétences professionnels, clarification des ressources personnelles, sources de motivation et aptitudes
03
Analyse et synthèse
Repérage et validation des scénarios d’évolution, de développement des compétences ou de mobilité en fonction des besoins spécifiques
04
Construction du projet
Définition du projet et plan d’actions
